（元データ）CMC参加者の声andアンケートデータ
1，2期感想
企業向け
ゆかさん 2022/4/9 1:392022/4/9 1:40参加者アンケート
変化する
チームラーニング（セッションでの対話、メンタリング、slackでのテキストコミュニケーション等）によってご自身の考え方に変化はありましたか？ 100％
リーダーシップ167％
変化を起こす力178％
コラボレーション（協業する）力 136％
周囲に働きかける力129％
助けになる社外ネットワーク126％
オンラインコミュニケーションのスキル 121％
自分の価値観を知ること 120％
行動力 120％
（データ取得の説明？）
新しいリーダーシップ像、変化をおこす力、周囲に働きかける力、コラボレーションする力、助けになる社外ネットワーク、オンラインコミュニケーションのスキル、自分の価値観を知ること、言語化力、対話
総回答13： 13 100％、 12 92％、 11 85％、 10 77％
プログラムを通して、自己理解が進んだと感じますか？ 12 ※
自己理解を進めるにあたり、他者との対話は重要だと感じますか？13
プログラムを通して、自分の判断軸をぶらさずに物事を決められるようになりましたか？ 12 ※
プログラムを通じて、視野は広がりましたか？ 13（あたりまえ）○
自己理解を進めるにあたり、積極的な自己開示は重要だと感じますか？13
プログラムを通して、自立的な行動ができるようになりましたか？9
プログラムを通して、自分の価値観に正直に行動できるようになりましたか？10
チームラーニング（セッションでの対話、メンタリング、slackでのテキストコミュニケーション等）によってご自身の考え方に変化はありましたか？10
チームラーニングを実践するメンバーが「社外のメンバー」であることは有益でしたか？13○
今後もメンバーとの繋がりを維持することで、業務のパフォーマンスが向上すると思いますか？13 ※個人・企業
プログラムを通して、会社や社会を変えていきたいと感じましたか？12 ○※ステージあがった個人と企業
リーダーシップを発揮したいと感じていますか？ 13 100%の人が向上
プログラムを通して、あなたが考える「リーダーシップ」の定義は変化しましたか？10
事前では一般的なリーダー像だったものが、事後では「自身の価値観ありき」などそれぞれの個性が出て具体的になっています
プログラムを通じて、自立的なキャリア構築を考えるようになりましたか？11○
プログラムを通じ、オフラインとは異なる、オンラインツール活用による効果を感じましたか？12
プログラム期間中に、周りに変化を起こしましたか？もしくは、変化を起こすためにアクションをとっていますか？ 13○
アンケートー
コーポ向け cmc
講座
視野を広げるのに有益？
コミュニティ 三角対話
他者
MBA理論←行動とあわせてはじめて 輪っかにのっかることで効果がでた MBA講座のPRに
変化した人100％ 変化を起こす力がアップ87％ 178％
🔽
価値観・言語化力・対話 （上記の変化を起こす要素として、特に重要であったものを３つお選びください。項目以外のものもありましたらその他にご記載ください）
🔽
チームラーニング
◯100％の参加者が、プログラム期間中に周りに変化を起こしましたか？もしくは、変化を起こすためにアクションをとっていますか？
◯チームラーニングの満足度 100％
全員4以上（グループワーク、個人input&workの評価合計）
社外メンバーが有効 100％
新しいリーダー像が描ける
◯本業でも活かせる
企業の人でも（エリカちゃんコメント）
フリーランスの人（ひとりでやっていて、自分の意見 きづきがあった シェリーさん）
自己理解がベースになって・・会社員の人はきづいていない
アクションの具体例
上記のとおり、周りとのコミュニケーションをより積極的に行うようになった
現時点では、徹子の部屋の運営や、子連れMBAの広報お手伝い、子連れの日運営お手伝い。前よりも積極的に取り組み、人と関われるようになってきた。最近、関わっている皆さんから、「いつも応援してくれてありがとう」とか、「おちょうの頼みだから受けるね」とか、嬉しい返事が返ってくるようになり、自分のやっていることに意味があるのだなと実感するようになってきた。
昨日、社内で小さな相互メンタリングプログラムを開始しました。私が「対多数」がまだ得意ではないので、現状は1on1の小さな会です。会社では今まで色々言ったことはなかったのだけど自己開示をしてやりたいこを言ったりしたら、「すごく元気をもらった」といった言葉を掛けてもらい、会に参加してくれることになった。正直うちの会社で、しかも数ヶ月前まで私自身、職場が嫌で嫌で仕方なかったと考えたら、ものすごい前進と考えている。
自分の経験を話すことで、周囲の方が言葉にすることの大切さや自分に素直に生きることを考えてみるきっかけになったかなと思います。
会社メンバーが集まると愚痴ばかりになるのが嫌だったのだが、まずは楽しいことに目を向けられるように話を切り替え、楽しく働くビジョンを共有できたらと。
自分が行動を起こす起爆剤は、人と会うこと。話すことだと認識しているので以下を実践 ・生ゴミ座談会を開催 ・自分が関心のある人に会うためのイベントに申し込みをした。 ・役員に雑談の中でコンポストのことを話した。
周りを変える事は出来ず、変えられるのは自分だけであるというのはずっと思っている事なので、変えられたと思う事はほとんどない。ただ、自分自身はもっとやりたい事をやっていこうと思い、小さい事だが、プログラムに参加したりプロボノに登録したりした。
プログラム期間中も後半はほとんど原稿を書いていたのですが、前半はしばらく休みを取ってCMCでの学びや人と会うことに注力してきました。そのときのインプットが今とても生きているなぁと感じます。私にとっては、とにかく今書いている原稿が自分にできる全てです。その原稿に生きるインプットをCMCからもたくさん頂きました。、
ママコミュニティ。リーダーシップ研修の実施。
対話の重要性、自分の価値観をもとに自分の言葉で議論する重要性
経営視点は
しいなさん
①視野を広げ視座を高められたか？
・会社視点(事業視点)で物を見たり考えたり、仕事に取り組む必要性を腹落ちできているか？
※自分の仕事が会社の事業にどんな風に繋がって、世の中にどんな価値を提供できているのか？も含めて。
※自分が世の中、会社にどんな価値を提供できているか、今後していきたいかが明確になっているとより良い・他社から見て自社はどんな強み・弱みをはじめとする特徴があるか発見できたか
②自らを見つめ直す機会
・社外メンバーとの関わりの中で、自分自身の発見(強み弱み)は明確になったか？・どんなリーダーを目指したいと考えるか？その理由は？・今後取り組むべき課題が見えたか？
→他流試合からの学び・課題解決のためのアクションプランは？
変化を起こす力1
（企業むけ）ちょっぴりエッジのきいた先進的、学び意欲のある中小企業むけ
Employee experience
Goal
半径5mからをチェンジ
変革人材
次世代リーダー人材
Employee experienceアップ→ 離職防止
参加者のビフォアアフター
リーダーシップ
変化を起こす力
協業する力
（個人）
MBA? 学び
会社でもできることがあるなという気持ちになった
How
社外つながり
メソッド
変化を起こす力178
リーダーシップ167
コラボレーション（協業する）力 171
